Пик моды — Россия. Интервью с заместителем генерального директора ГК «Кандагар»

О приближающемся летнем сезоне и динамике продаж российских направлений — в интервью с ГК «Кандагар».

Крым бьет все рекорды продаж, летний сезон в Краснодарском крае уже на низком старте, турагенты теряются в многообразии программ и вариантов маршрутов... Грядет жаркое лето — 2016, где путешествия по России и ближнему зарубежью, безусловно, станут фаворитами среди туристов. Profi.Travel, не теряя времени даром, пообщался с заместителем генерального директора ГК «Кандагар» Эвелиной Руснак и выяснил, как обстоят дела с продажами у данного туроператора и почему партнерство с ГК «Кандагар» — это стабильность и залог успеха уже на протяжении многих лет. Подробности — в нашем материале!

   

Profi.Travel: Сейчас путешествия по России на пике популярности: чувствуете ли вы на собственных продажах и работе возрастание интереса к внутреннему туризму среди россиян?

Эвелина Руснак: Безусловно, уже в самом начале года мы почувствовали значительный рост интереса и, соответственно, продаж на наши туры. Если говорить о цифрах, то минимум на 30%. Лидеры — это курорты Крыма и Краснодарского края, но есть стабильный рост на другие направления.

 

Profi.Travel: Краснодарский край и Крым — самые популярные пляжные направления во внутреннем туризме среди россиян. На каких курортах вы больше всего сосредоточены в наступающем сезоне и почему?

Эвелина Руснак: Да, пляжный отдых — самый популярный среди россиян, после долгой холодной российской зимы всем хочется провести отпуск на пляже и оздоровить детей. Традиционно мы рассчитываем на повышенный спрос на курорты Западного Крыма, такие как Евпатория (известный детский и семейный курорт) и Саки, курорт, идеально сочетающий в себе прекрасные песчаные пляжи, неглубокое море, соотношение «цена — качество», а также богатую лечебно-оздоровительную базу, что делает этот регион интересным не только в летний период, но и в течение всего года. Нет сомнений в востребованности Южного берега Крыма и Сочи — бесспорных лидеров пляжного отдыха.

Profi.Travel: Вы давно и успешно отправляете туристов на пляжный отдых в Крым. А как обстоят дела с экскурсионными турами? Что вы можете предложить в этой нише?

Эвелина Руснак: Экскурсионные туры по Крыму — одна из визитных карточек «Кандагара». Наша линейка многодневных гарантированных программ «Крымская кругосветка», известная на рынке с 2001 года, сегодня является одной из лидирующих в сегменте. Это туры длительностью от 3 до 8 дней с разными маршрутами и тематикой, в том числе приуроченные к праздничным датам: 1 и 9 мая, 12 июня — День России, 14 июня — День Севастополя, День ВМФ России — 31 июля. По статистике, самый популярный маршрут — Гранд-тур «Крымская кругосветка» (8 дней/7ночей, цена от 22 740 рублей за тур на 1 чел.). Его программа охватывает почти весь Крым: Симферополь — Керчь — Феодосия — Ялта — Алупка — Севастополь — Бахчисарай — Симферополь.

Групповые туры позволяют сформировать очень привлекательную стоимость предложения. Путешествуя самостоятельно, туристы заплатят гораздо больше. Кроме того, мы предлагаем факультативные программы — каждый может выбрать наиболее интересную для себя экскурсию. Мы присоединяем к туру от одного туриста — это еще одно преимущество для тех, кто путешествует в одиночку. Все программы кольцевые: начало и конец в Симферополе.

Период проведения групповых экскурсионных туров — с марта по ноябрь плюс новогодние предложения, которые в 2015 году были более востребованы, чем пакетные праздничные туры в крымских отелях.

В этом году мы расширили линейку «Крымская кругосветка» такими программами, как «Севастопольская кругосветка» с возможностью глубоко познакомиться с легендарным городом, и предложили путешественникам тур «Край вдохновения», а также «Крымское приключение» — тур для активных туристов.

Хочу отметить, что мы организуем экскурсионные туры как для взрослых групп, так и для детских и обладаем большим опытом в этом сегменте. В 2015 году ГК «Кандагар» принимала в Севастополе около 1 000 детей по проекту Министерства культуры — «Маршруты Победы». Всего в 2015 году мы приняли несколько тысяч туристов по программам экскурсионных туров.

Profi.Travel: Сейчас во внутреннем туризме набирают популярность межрегиональные маршруты. Есть ли у вас такие предложения и чем вы руководствовались, составляя их?

Эвелина Руснак: Да, мы предлагаем такие туры, как, к примеру, «Южная кругосветка: Сочи и Абхазия из Крыма» (возможно присоединиться к группе в Анапе) и «Абхазская кругосветка» (Сочи, Красная Поляна, Абхазия), в ходе которых туристы посещают не просто 2 региона, но и 2 страны. Также отправляем туристов в тур «Ожерелье Кавказских Минеральных Вод», где они знакомятся со знаменитыми кавказскими курортами, а также посещают Приэльбрусье. У ГК «Кандагар» есть и другие программы.

При составлении данных маршрутов мы руководствовались растущим спросом на внутренний продукт среди россиян, а также удобством в логистике и наличием интересных экскурсионных объектов. Многие российские туристы бывали в автобусных турах по Европе, где за несколько дней можно увидеть несколько стран, думаю, что пришло время и нам развивать такие маршруты.

Profi.Travel: Насколько активны продажи по раннему бронированию на предстоящий сезон лето-2016? Какие направления пользуются наибольшим спросом?

Эвелина Руснак: Продажи начались очень рано и очень активно! Всплеск наблюдался сразу же после запуска нашей акции раннего бронирования в конце прошлого года. Из направлений это, прежде всего, Крым (кстати, хочу отметить, что даже перебои с электроэнергией в Крыму в конце 2015 года на повышенный спрос не повлияли), а также традиционно Сочи и показавший в этом году хороший рост регион Туапсе. Среди пользующихся спросом регионов можно также выделить Абхазию.

Profi.Travel: Предлагаете ли вы какие-нибудь новые направления по России в сезоне лето-2016?

Эвелина Руснак: Мы активно развиваем туры выходного дня. На наш взгляд, это еще одна тенденция на российском туррынке. Мы предлагаем короткие поездки в Карелию и Псковскую область из Санкт-Петербурга или туры в Суздаль, Ростов Великий, Кострому из Москвы, короткие туры в Казань и Калининград. Сити-брейки пользуются все большим спросом благодаря растущей тенденции россиян вместо одного или двух длительных отпусков в год устраивать несколько менее продолжительных, но более частых поездок.

Profi.Travel: Какие туры по странам СНГ вы хотели бы выделить из общего числа для тех, кто ищет бюджетную альтернативу отдыху за рубежом?

Эвелина Руснак: У нас есть прекрасные новые программы в Беларусь с выездом из Москвы и Санкт-Петербурга по очень хорошим ценам, к примеру, тур «Вся Беларусь за 7 дней» — от 19 500 руб. или тур «Выходные в Беларуси» — от 11 200 руб. Преимуществ очень много: отсутствие языкового барьера и долгого прохождения границ, приятные цены, замечательная кухня, легальность казино. Есть и программы с выездом из Минска. Сами белорусы, кстати, активно путешествуют по своему государству. И все тот же тур «Абхазская кругосветка», о котором мы сегодня уже говорили, а также ряд программ по другим странам ближнего зарубежья — недорогая возможность отдохнуть и набраться сил.

Profi.Travel: Какими качествами должен обладать отель, чтобы у вас появилась заинтересованность в заключении договора с ним? Как вы можете оценить развитие отельной базы на самых популярных российских направлениях?

Эвелина Руснак: Это, конечно, комфортное размещение, качественное питание, очень желательна развитая инфраструктура. Но главное — это грамотная ценовая политика отеля (соотношение «цена — качество» в этом сезоне как никогда актуально), а также готовность к партнерским отношениям с туроператором и агентской сетью. Обязательное условие — принципиальное отсутствие прямых скидок туристу, без зеркального транслирования этих скидок на условия и цены для туроператора и, соответственно, агентской сети. Туроператоры и агенты, как участники рынка, должны быть в равных условиях с отелями.

Что касается развитости курортных регионов, то тут Краснодарский край с олимпийским наследием — явный лидер. Однако радостно наблюдать, что объекты размещения Крыма сейчас стремятся сократить разрыв и активно работают над повышением качества размещения, сервиса, введением дополнительных услуг в стоимость. В Крыму идет процесс сертификации и получения официальной звездности, что заставляет отельеров стремиться к более высоким стандартам.

Profi.Travel: Динамику роста каких направлений, кроме Юга России, вы ожидаете в ближайшие 5 лет?

Эвелина Руснак: Это экскурсионные направления по России: традиционные — Москва, Санкт-Петербург, Золотое кольцо, а также регионы, интересные с точки зрения лечебного, эко- и этнографического туризма: Алтай, Байкал, Якутия. Они перспективны благодаря природным достопримечательностям и возможности познакомиться с бытом и культурой коренных народов. Важный вопрос для развития многих дестинаций — это стоимость логистики в регионы. Я бы сказала, что это основной сдерживающий фактор.

Profi.Travel: О своих кошельках россияне сейчас заботятся как никогда, их очень интересует: что будет с ценами.

Эвелина Руснак: Рост цен на объекты размещения в сезоне-2016 произошел в размере 10-25%. Учитывая большой интерес к отечественным курортам, не стоит рассчитывать на большое количество СПО и горящих туров в этом году. Что касается цен на транспортные перевозки, несмотря на то, что повышение затронуло и их, среди плюсов можно назвать появление бюджетной авиакомпании «Победа», предлагающей недорогие авиабилеты на курорты Краснодарского края и в ряд крупнейших мегаполисов России, а также экономичные тарифы с ограничением по багажу от многих других авиакомпаний. Для коротких поездок это один из способов сэкономить.

Profi.Travel: Если говорить об уникальных торговых преимуществах ваших туров, что, на ваш взгляд, отличает турпродукт «Кандагара» от конкурентов?

Эвелина Руснак: Наше главное преимущество это широта ассортимента, начиная от эконом-отдыха до VIP-уровня. Найдутся варианты для любого покупателя: семейный, детский, экскурсионный, активный отдых и не только. Мы предлагаем возможность частичной оплаты туров, у нас лояльные условия аннуляции и индивидуальный подход к агентам.

Наш многолетний опыт и высокопрофессиональные сотрудники — основной показатель надежности нашей компании. Согласно законам РФ у нас есть все необходимые документы для осуществления туроператорской деятельности: полный пакет банковских гарантий, подтверждающих нашу финансовую надежность, с деталями которых можно ознакомиться на нашем сайте. Мы не занимаемся демпингом и не участвуем в гонке низких цен. Мы продаем свой турпродукт по его реальной стоимости, а значит, не подвергаем себя и своих партнеров неоправданному риску!

ГК «Кандагар» входит в состав Российского союза туриндустрии (РСТ) — мощной туристической организации, в рамках работы которой мы участвуем в формировании условий для честной конкуренции и создания комфортных условий для каждого участника туристического рынка.

Profi.Travel: Расскажите подробнее о системе работы с вашей компанией: бонусная программа, скорость обработки заявок и т.д. В чем удобства работы с вами для агентств? И как начать сотрудничество?

Эвелина Руснак: Для начала работы вы заключаете договор и высылаете нам скан. Регистрируетесь в системе бронирования онлайн — и вы готовы к работе. Базовая комиссия для агентов — 10%, активно работая, вы можете получить до 14%. С 12% мы предоставляем компаниям бесплатный рекламный тур и размещаем в разделе «Где купить».

Каждый менеджер может получить личные бонусы за свою работу, засчитываются все заявки в период с 1.04 по 30.06, оформленные в системе онлайн-бронирования. За заработанные бонусы вы можете поехать отдыхать с семьей или в рекламный тур.

Мы стараемся обрабатывать заявки в течение суток, однако стремимся к тому, чтобы делать это быстрее — в течение 2-3 часов. Гарантированные блоки мест доступны в системе онлайн по мгновенному подтверждению.

Наши плюсы:

  • наличие системы онлайн-бронирования, куда выставлено практически 100% нашего турпродукта;
  • мы консультируем агентов всеми возможными способами, в том числе по телефону, скайпу, ICQ;
  • наличие раздела «Где купить». При посещаемости сайта www.kandagar.com в сезон до 20 тыс. человек в сутки и с учетом того, что часть из этих посетителей — частные лица, этот раздел служит дополнительным источником клиентов для агентов;
  • возможность удобного экспорта наших ссылок и поисковика на сайты агентов;
  • одна из наших основных функций как туроператора — информационное сопровождение продукта: мы организуем различные вебинары, семинары, встречи, принимаем участие в выставках.

 

www.kandagar.com

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Написать редакции: